四川“三个推动”加速施行国企变革三年举动

  四川省依照“可衡量、可查核、可查验、要就事”的要求，锚定“年末前完结70%变革方针使命”的硬目标，精心安排，快速推动国企变革三年举动，完成全年变革使命“时刻过半、使命过半”。

  一是精心安排，高位推动。四川省委省政府及时举行全省国资国企变革展开作业会议、省属企业布局优化和结构调整计划专题会，对履行国企变革三年举动和交通、旅行、环保等6个严重专项变革作出体系布置，并树立省属国有企业布局优化和结构调整作业领导小组及6个变革专项作业专班，统筹推动各项变革作业。赴浙江、山东、江苏、江西等地调研学习重组整合变革经历，深化企业和市（州）实地调研，加速构成相关施行计划。省属企业树立“一把手”挂帅的变革领导小组，树立变革办并装备专职人员，构成“上下贯穿、横向联动”的安排体系和攻坚合力，从安排上高位推动国企变革三年举动落地履行。

  二是细化举动，体系推动。将三年举动使命细化为8类、88项详细变革举动，逐个清晰方针要求、效果方式和时刻节点，细化、量化变革“时刻表”“路线图”，推动变革使命详细化。树立省级部分、市（州）、企业“三本台账”，以作业台账为抓手层层压实作业职责，保证三年举动全面铺开、精准落地。盯紧要害节点和方针使命，先后举行国企变革三年举动专题布置会、作业推动会、月度例会等20余次，强化布置，厚实推动各项要点作业；举行专题评定会，逐个评定和修正完善省属企业变革三年举动施行计划和作业台账，辅导省属企业细化变革举动1318项，完成变革举动清单化、变革使命时限化。现在，已基本完结计划和台账的修订存案作业。

  三是构建机制，动态推动。坚持一周一总结、一月一通报，树立“周总结、月通报、季归纳”的作业推动机制，动态跟进变革发展，打通变革方针履行的“最终一公里”。及时汇总剖析省属企业量化目标数据，总结推行企业先进变革经历，编发国企变革三年举动专刊10期。本年上半年，四川省国资委举行国企变革三年举动训练会5次，经过解读四川省国企变革三年举动施行计划，解说三项制度变革、司理层成员任期制和契约化办理等要点变革使命，清晰变革要求，激起变革动能；省属企业及各级子企业累计展开1931场次，覆盖面到达100%。树立监察查核机制，将国企变革三年举动履行状况归入对市（州）政府绩效查核和省属企业经营业绩查核，进举动态监测、定时汇总和实时督办，保证各项变革落地收效。