因盘而活 盘而有用

  连绵不断培育新的增长点，开展才可继续。而存量犹如蕴藏丰厚的宝矿，怎样从存量中发掘潜力、做出增量，需求探究新方法、新途径，把因盘而活作为起点，将盘而有用作为落脚点。

  因盘而活，搞清楚盘什么是条件，弄理解怎样盘是要害。全面摸清财物、资源等状况，构成一望而知的“数据库”，盘活就可以有的放矢。把各种存量的特色剖析透，找准打破口、切入点，就更简单把熟睡的价值唤醒。这既需求培育“发现”的才能，长于跳出固有思想审视存量，也需求锻炼因事制宜的身手，精准施策、差异化处理。做到这一点，不能只看材料、拍脑门，要到现场去调查研究，间隔问题越近，间隔答案也就越近。

  盘活存量，要在“活”字上做文章。比如在传统出产力条件下，一些工业难以打破瓶颈，引进智能化、绿色化技能，构成新质出产力，出产形式变了，出产功率与产品质量也不可同日而语。由此可见，要做到“活”，在固有形式里打转转不可，必需要引进“变量”。这个“变量”可所以科学技能创新，也可所以体系机制的改造，还可所以引进新的出产要素，这就如同向安静的水中丢入一条“鲶鱼”，让各种资源“动”起来，重新组合、相互作用，经过种种“试配”到达新的“适配”状况，以迭代晋级构筑新的竞赛优势。

  盘活存量，有必要做到盘而有用。掌握好“有用”，不只要看一个项目是否做成功、一处资源是否利用好，还要具有大局观，从高水平开展的层面拓宽新空间。比如老厂房等搁置载体的再利用，是不是和现代服务业等新鼓起的工业结合起来，为城市有机更新注入了新内在？农业资源的深化发掘，是不是与二三工业相交融，延长了工业链条？进步产品附加值、进步科学技能创新作用转化率、进步资源利用率……这些都是“有用”的详细着力点，说到底，都是要完成存量价值的最大化，在存量中培育出增量、进步开展质量。从这个大处着眼，坚持方针导向、成果导向，量体裁衣、顺水推舟，盘活的途径就会更明晰，作用就会更好。

  盘活存量，归于“有中出新”，难度有时并不亚于“惹是生非”。从“活”上发力，寻求“质”与“效”的进步，只要去耕耘、去斗争，时刻会给咱们许多惊喜。